Qualità / Valore
Sono praticamente infinite, le possibilità per configurare gli elementi costituivi di un modello aziendale. Per come lo vediamo noi, una strategia rappresenta nient’altro che una di queste configurazioni.
Sono tre gli indicatori che servono a misurare la qualità di una strategia:
- Utilità: Una configurazione è utile nella misura in cui serve a raggiungere le aspirazioni imprenditoriali. Come minimo, deve essere adatta per avvicinarsi all’ambizione.
- Flessibilità: Visto che in realtà, le premesse sulle quale viene costruita una strategia saranno valide solo per un periodo limitato, ogni configurazione di alta qualità deve dimostrare un livello di flessibilità corrispondente alla velocità dei cambiamenti dell'ambiente.
- Completezza: Le configurazioni sono complete se coprono tutti i moduli strutturali e tutti gli aspetti di un modello aziendale.
Per poter creare strategie che soddisfino questi criteri di qualità, è necessario che siano presenti alcuni presupposti. Innanzitutto, occorre un’ambizione elevata, sia da parte dei vertici, sia da parte degli “architetti” di strategie. Inoltre, ci vuole una cultura aziendale che sia piuttosto favorevole all’innovazione. Servono anche delle conoscenze profonde nonché un’ampia gamma di strumenti specializzati. Dopotutto, il processo di sviluppare strategie aziendali è paragonabile a quello di creare un aceto balsamico di altissima qualità, nel senso che ci vuole del tempo per la maturazione.
L’onorario per i nostri servizi viene calcolato in base al valore dei risultati, cioè dal punto di vista dei nostri clienti, non contano né i tempi usati da imicon né le spese necessarie per la produzione dei risultati. Inoltre, sarà assunto da noi il rischio di assorbire spese non previste.